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打造高标准企业——精益生产管理的大力开展

发表日期 : 2020-09-24 13:40:00浏览次数 :

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常兴公司精益管理

自2020.5起,我公司开始与3A企业管理顾问有限公司合作,导入精益管理活动。旨在降低生产成本、进一步提高产品质量以及能够快速应对市场的需求。

精益管理活动初始,我司就成立了以公司副总经理张林杰为组长的精益管理推进小组,在生产系统所属部门内部选取了10个样板区,并构成了由公司各部门经理、主管、班组长组成的精益管理推进委员会,这展现了我公司推进精益管理的信心与决心。

2020年5月15日,常兴公司董事长罗伟强先生参与到精益管理第一次项目总结会中去,听取了3A企业辅导老师关于精益管理的意见,最后强调,要把精益管理思想贯穿于所有工作中,保证产品质量,提高运行效率,提升企业效益。精益管理推进办公室要切实做好宣传、培训工作,全员培训、全员参与,关注过程、结合公司剖析诊断成果,以问题为导向,以公司新成立样板区为试点,积极开展各项工作,使精益管理工作在常兴落地生根取得实效。

现在第1期精益求精维护大力开展得正酣,企业产出运转区域环境获得强势改进,企业员工办公效果也了很大程度上的的提升。信任在常兴人的共同体拼命下,常兴机会再谱出更加的輝煌的篇章!
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